Aider les institutions publiques bruxelloises à réaliser une transition numérique réussie de la manière la plus efficace possible.
En tant que Business Analyst/consultant(e), vous essayez de comprendre les besoins de l'entreprise, vous les analysez et les traduisez en besoins concrets au moyen (d'exigences en termes) de demandes de projet en tenant compte des objectifs opérationnels et stratégiques de l'organisation.
Vous vous reposez sur la connaissance de l'organisation, mais aussi sur votre expérience en projets de business change où les différents aspects des projets de changement entrent en ligne de compte. Vous examinez les objectifs du projet à partir d'un point de vue commercial, plutôt qu'à partir d'un point de vue ICT tooling, même si celui-ci mène souvent à la mise en œuvre d'une application ICT et vous assurez le suivi des points de mesure en termes de performance au niveau de l'entreprise et du projet pour ce parcours.
Vous adoptez une approche qui repose sur 4 aspects : les services/marchandises à livrer, les processus, l'aperçu financier et les ressources nécessaires.
Dans le but d’améliorer la pertinence et l’efficacité des processus existants au sein de l’organisation de notre partenaire-client, vous analysez les besoins des utilisateurs afin de les comprendre et de les répertorier. Vous modélisez les besoins des utilisateurs et vous faites des propositions d’amélioration.
Vos tâches :
- Sur la base d'une définition minutieuse du besoin (idée de portefeuille de projets), vous contactez les chefs de service qui sont concernés et rassemblez tous les éléments pour déterminer quels sont les besoins réels de l'entreprise. Vous définissez ces besoins d'entreprise ensemble avec le project sponsor ou le chef de service et les documentez dans un business case pour un projet ou directement dans une charte de projet. Au cours de ces réunions de préparation, tous les aspects importants liés au projet et à l'entreprise sont abordés afin de définir suffisamment la portée et le contenu du projet.
- Pour chaque projet, les processus concernés sont discutés, développés, et documentés plus en profondeur afin d'obtenir un aperçu clair de la situation actuelle et de la situation à venir sur laquelle l'entièreté du parcours de changement sera basée. Votre tâche à cet égard est de guider l'entreprise en termes de Business Process Management et de contribuer à la documentation suffisante du processus par le biais des réunions de coordination nécessaires en vue de parvenir à un processus approuvé. Votre expérience en termes de BPM sera ici cruciale pour concilier les exigences conflictuelles entre les parties concernées. Votre expérience en termes de BPM vous aidera également à formuler des conseils pour l'entreprise afin d'opérer les choix judicieux de process design en vous basant sur le principe de « comment font les autres ». Vous prenez bien entendu en compte la confidentialité des informations et le RGPD et vous maintenez le lien avec la réglementation, mais vous faites également en sorte qu'une sécurité excessive n'est pas appliquée lorsque celle-ci n'est pas nécessaire. Et vous encadrez l'entreprise pour l'élaboration des processus et la traduction d'un processus papier en processus numérique afin qu'il n'existe pas une traduction 1 sur 1, mais plutôt une optimisation du processus qui fait appel à l'éventail de possibilités de solutions innovantes ou modernes.
- Sur la base des conversations et de vos analyses, vous proposez des améliorations éventuelles sur certains points qui vous semblent pertinents. Vous élaborez celles-ci grâce aux échanges d'informations avec les équipes commerciales et ICT.
- Évaluer les possibilités de solutions par rapport aux initiatives régionales (ICT) existantes ou en cours afin d'éviter les doubles coûts pour les citoyens en cas de double création d'un même outil.
- Sur la base de ces processus approuvés, vous analysez de manière fonctionnelle ce qui doit être modifié au niveau des services, en termes d'outils et d'applications, quels budgets sont concernés (évaluation) et quel sera l'impact sur les ressources. Et en fonction de l'impact de la modification du processus, à quel point le business change exerce une influence sur le groupe de travail du projet. Votre expérience en termes de changement. Vous travaillez en étroite collaboration avec le management ICT à cet effet.
- Vous établissez des priorités en collaboration avec l'entreprise pour les aspects fonctionnels et/ou techniques sur la base de votre compréhension des besoins des clients et du travail des utilisateurs, ainsi que de votre connaissance et expérience en matière de développement ou d'organisation des outils et des logiciels dans une trajectoire de changement qui se base sur des projets...
- Pour certains projets, vous aiderez le business project manager (PM) en tant que PM ou vous pouvez être désigné(e) comme PM unique pour un projet. Comme vous aidez le sponsor pour l'exécution du projet.
- Vous faites en sorte que l'entreprise vous connaisse vous et notre équipe et que nous gardions notre réputation en tant que référence en termes de questions commerciales qui doivent se traduire en projets.
- Vous assumez un rôle actif de premier plan dans l'aspect business change et vous faites en sorte que les projets restent actifs et connus.
- Vous aidez l'équipe PMO et le Project Portfolio manager en vérifiant que toutes les initiatives de la liste du portefeuille sont converties en propositions de projet qui seront ensuite approuvées ou pas par le groupe de pilotage des projets
- Vous aidez les groupes de pilotage de projets tous les mois en fournissant des rapports sur la situation à partir de vos projets. Mais aussi en permettant l'évolution ultérieure de la méthodologie du projet.